İŞİNİZDEKİ KARŞILIĞI
Peoplise Yetenek Yönetimi ile
hangi ihtiyacı ele alıyoruz?
Peoplise Yetenek Yönetimi projesinde yalnızca ekranları değil, ekiplerin ortak çalışma düzenini ele alıyoruz. Değerlendirme dönemi ve yetkinlik tanımlarını belirlemek; Örnek matris ve organizasyon görünümünü incelemek; Gelişim planı ve yönetici değerlendirme akışını konuşmak için örnekler hazırlayın. Böylece öncelikleri, kullanıcı rollerini ve eğitim gereksinimlerini aynı görüşmede somutlaştırabiliriz.
01 / DEMODA KONUŞALIMBir sunumdan fazlası:
kendi iş örneğiniz.
- Değerlendirme dönemi ve yetkinlik tanımlarını belirlemek
- Örnek matris ve organizasyon görünümünü incelemek
- Gelişim planı ve yönetici değerlendirme akışını konuşmak
Görüşmeye örnek bir işlem, mevcut rapor ve kullanıcı beklentileriyle gelmeniz; kapsamı somutlaştırmamıza yardımcı olur.
02 / DOĞRU KİŞİLERKimler birlikte değerlendirmeli?
İnsan kaynakları, ilgili yöneticiler ve uygulama sorumluları.
İşlemi yapan kişiyle sonucunu kontrol eden kişinin ihtiyaçları farklı olabilir. Hazırlık görüşmesinde iki rolü de dinleyerek veri kaynağını, kontrol noktalarını ve eğitim başlıklarını belirliyoruz.
Başarıyı nasıl takip edebiliriz?Tamamlanmayı bekleyen görevler; tekrar veri girişi ve rapor hazırlama süresi.
Bunlar başlangıçta birlikte tanımlanabilecek örnek ölçütlerdir; sonuç veya performans garantisi değildir.