Teknolojiyle güçlenen işletmeler. Birlikte büyüyen yarınlar.+90 216 540 64 23 ↗
İnsan kaynakları yönetimi / LOGO ÇÖZÜMLERİ

Peoplise Yetenek Yönetimi

Performans, potansiyel ve gelişimi birlikte değerlendirin.

Çalışan yetkinliklerini, performans ve potansiyel değerlendirmelerini ortak bir görünümde ele alın. İK ve yöneticilerin gelişim planlarını hangi verilerle takip edeceğini birlikte belirleyelim.

BulutPeoplise / yetenek ve çalışan deneyimi
Müşteri ve çalışan süreçleri üzerinde birlikte çalışan profesyonel ekibin temsili görseliİnsan kaynakları yönetimi
Temsili görsel · Ürünün gerçek ekran görüntüsü değildir.
Organizasyon şemasıYetenek matrisiFiltrelemeOrtak değerlendirmeGörsel raporlar
ÜRÜNÜ TANIYIN

Performans, potansiyel ve gelişimi birlikte değerlendirin.

Peoplise Yetenek Yönetimi için önce mevcut işleyişi, kullanılan veriyi ve ekip sorumluluklarını birlikte çıkarıyoruz. Çalışan gelişimi ve yetenek planlamasını İK ile yöneticiler arasında ortaklaştırmak isteyen kurumlar. Beklentileri örnek işlemlerle eşleştirip ürün, bağlantı, kullanıcı hazırlığı ve destek kapsamını açık bir proje planına dönüştürüyoruz.

ÇÖZÜM ALANIİnsan kaynakları yönetimi
KULLANIM YAPISIBulut
İŞİNİZDEKİ KARŞILIĞI

Peoplise Yetenek Yönetimi ile
hangi ihtiyacı ele alıyoruz?

Peoplise Yetenek Yönetimi projesinde yalnızca ekranları değil, ekiplerin ortak çalışma düzenini ele alıyoruz. Değerlendirme dönemi ve yetkinlik tanımlarını belirlemek; Örnek matris ve organizasyon görünümünü incelemek; Gelişim planı ve yönetici değerlendirme akışını konuşmak için örnekler hazırlayın. Böylece öncelikleri, kullanıcı rollerini ve eğitim gereksinimlerini aynı görüşmede somutlaştırabiliriz.

01 / DEMODA KONUŞALIM

Bir sunumdan fazlası:
kendi iş örneğiniz.

  1. Değerlendirme dönemi ve yetkinlik tanımlarını belirlemek
  2. Örnek matris ve organizasyon görünümünü incelemek
  3. Gelişim planı ve yönetici değerlendirme akışını konuşmak

Görüşmeye örnek bir işlem, mevcut rapor ve kullanıcı beklentileriyle gelmeniz; kapsamı somutlaştırmamıza yardımcı olur.

02 / DOĞRU KİŞİLER

Kimler birlikte değerlendirmeli?

İnsan kaynakları, ilgili yöneticiler ve uygulama sorumluları.

İşlemi yapan kişiyle sonucunu kontrol eden kişinin ihtiyaçları farklı olabilir. Hazırlık görüşmesinde iki rolü de dinleyerek veri kaynağını, kontrol noktalarını ve eğitim başlıklarını belirliyoruz.

Başarıyı nasıl takip edebiliriz?

Tamamlanmayı bekleyen görevler; tekrar veri girişi ve rapor hazırlama süresi.

Bunlar başlangıçta birlikte tanımlanabilecek örnek ölçütlerdir; sonuç veya performans garantisi değildir.
İş örneğiniz üzerinden birlikte değerlendirelim ↗
FONKSİYONLAR & KAPSAM

İşinize dokunan temel yetenekler.

Hangi ihtiyaç, hangi fonksiyonla karşılanıyor? Ürünün temel çalışma alanlarını keşfedin.

01

Organizasyon şeması

Dijital şema, liste ve grid görünümleri.

02

Yetenek matrisi

Performans ve potansiyeli dokuz kutulu matriste inceleme.

03

Filtreleme

Çalışan ve birim kayıtlarını farklı ölçütlerle inceleme.

04

Ortak değerlendirme

İK ve ilgili yöneticileri değerlendirmeye dahil etme.

05

Görsel raporlar

Yetenek ve çalışan verilerini raporlarla sunma.

06

Mobilite anketleri

Çalışma biçimlerine ilişkin geri bildirim toplama.

Özelliklerin kullanılabilirliği ürün sürümü, paket, modül ve ek servis seçimine bağlıdır. Teklifte ihtiyaç duyulan bileşenleri ayrı ayrı belirtiriz.

Resmi ürün bilgileri ↗
GÜNLÜK KULLANIMDA NASIL ÇALIŞIR?

İK ekibinizin gerçek akışıyla değerlendirin.

İşletmenize göre uyarlanabilecek örnek süreç akışı.

  1. 01

    Hazırlık

    Değerlendirme dönemi ve yetkinlik tanımlarını belirlemek.

  2. 02

    Deneme

    Örnek matris ve organizasyon görünümünü incelemek.

  3. 03

    Kontrol

    Gelişim planı ve yönetici değerlendirme akışını konuşmak.

  4. 04

    Kullanıma geçiş

    Ekip rollerini, eğitim konularını ve ilk kullanım desteğini planlayın.

ÖRNEK KULLANIM SENARYOSU

Yeni süreç oluşturma

Değerlendirme dönemi ve yetkinlik tanımlarını belirlemek. Başlangıç verisini ve ekiplerin hangi adımda sürece katılacağını belirleyin.

ÖRNEK KULLANIM SENARYOSU

Mevcut işleyişi geliştirme

Tekrarlanan işlemleri, farklı dosyalarda tutulan bilgileri ve takip edilemeyen görevleri listeleyin. Ürün kapsamını bu somut ihtiyaçlar üzerinden değerlendirin.

BİRLİKTE DEĞERLENDİRİN

Tek üründen daha geniş bir çözüm.

Mevcut sisteminiz, ek ürünler ve hizmetler arasındaki bağlantıları proje kapsamına göre belirliyoruz.

Bu bölüm birlikte değerlendirilebilecek çözüm ve hizmetleri gösterir. Teknik entegrasyon; sürüm, paket ve mevcut bağlantı yöntemleri incelendikten sonra kesinleşir.

SON NOKTA BİLİŞİM İLE

Yazılımı işinize
doğru yerleştirelim.

Ürün seçimi kadar veri hazırlığı, kullanıcıların görevleri ve günlük işlem düzeni de sonucu etkiler. Uygulama çalışmasını işletmenize özel bir planla ele alıyoruz.

Proje danışmanlığımızı inceleyin ↗

İlk görüşmede ele alacağımız başlıklar

  • Mevcut İK uygulamaları ve bağlantılar
  • Değerlendirme dönemi ve yetkinlik tanımlarını belirlemek
  • Örnek matris ve organizasyon görünümünü incelemek
  • Gelişim planı ve yönetici değerlendirme akışını konuşmak
  • Kullanıcılar, veri aktarımı ve eğitim ihtiyacı
  1. 01

    İhtiyacı ve kapsamı çıkarıyoruz

    Mevcut sistemlerinizi, iş akışınızı, zorlandığınız noktaları ve hedeflerinizi inceliyoruz. Ürün, modül ve hizmet kalemlerini bu çalışmayla eşleştiriyoruz.

  2. 02

    Veriyi ve deneme ortamını hazırlıyoruz

    Gerekli kayıtları, aktarım kapsamını ve yetkileri planlıyoruz. Deneme senaryolarıyla işlem adımlarını kontrol edip kullanıcı kabulünü organize ediyoruz.

  3. 03

    Ekibi kullanıma hazırlıyoruz

    Eğitimi kullanıcı rollerine göre ele alıyoruz. Canlı kullanım öncesinde sorumluları, kontrol listesini ve geçiş adımlarını netleştiriyoruz.

  4. 04

    Canlı kullanım ve desteği planlıyoruz

    İlk işlemlerin kontrolü, soruların takibi ve sonraki ihtiyaçlar için destek kapsamını belirliyoruz. Bakım ve ek geliştirmeleri ayrı başlıklar halinde değerlendiriyoruz.

SEÇİM YAPMADAN ÖNCE

Sorularınıza
net yanıtlar.

Peoplise Yetenek Yönetimi hakkında karar verirken sık karşılaşılan konular.

Kendi sorunuzu iletin ↗
Kimler için uygundur?

Çalışan gelişimi ve yetenek planlamasını İK ile yöneticiler arasında ortaklaştırmak isteyen kurumlar.

Bulut ve yerinde kurulum seçenekleri nasıl ayrılır?

Bu ürün resmi katalogda bulut çözümü olarak yer alır. Abonelik, kullanıcı, ek özellik ve bağlantı koşulları ihtiyaçlarınıza göre teklifte netleştirilir.

Özelliklerin tamamı aynı pakette mi?

Kullanılabilir işlevler paket, modül ve ek hizmet kapsamına göre değişebilir. Çalışan veya aday hacmi, kullanıcı sayısı ve gerekli entegrasyonlar güncel teklifte ayrı ayrı belirtilir.

Başlangıç için ne hazırlamalıyız?

Mevcut akışınızı, kullanılan uygulamaları ve örnek rapor ihtiyacını paylaşın. İlk demo için temsili kayıtlarla ilerleyebilir; aktarılacak veri kapsamını ve erişim rollerini proje sırasında belirleyebiliriz.

DOĞRU ÇÖZÜM, DOĞRU BAŞLANGIÇ

Peoplise Yetenek Yönetimi işinize nasıl uyum sağlar?

İşletmenizi ve hedeflerinizi anlatın. Uygun adımı birlikte belirleyelim.

Uzmanımızla görüşün ↗